A magia que muda a vida de arrumar seus dados

Se seus dados estão uma bagunça, o que você está esperando? Como muitas outras empresas, talvez a sua tenha ignorado muitas das coisas que estão erradas com seus dados e seu ambiente de BI. Mas então a empresa adquire outra, ou é adquirida e todo o inferno se solta.

Não é segredo que fusões, aquisições e reestruturações organizacionais causam estragos no BI. Todo mundo usa aplicativos diferentes e indicadores de desempenho (KPIs), define dados de maneira diferente, visualiza os relatórios de maneira diferente etc. Tentando reunir que tudo e a criação é consistente não é para os fracos de coração.

A integração, a migração e a consolidação de dados recebem o tratamento prioritário quando houve uma fusão ou aquisição (M&A). Depois de todos os comunicados de imprensa e analistas de uma aquisição, as empresas envolvidas precisam enrolar as mangas, se estabelecer e trabalhar para um casamento bem -sucedido e lucrativo.

Esses projetos de dados de big bicket geralmente incluem:

• Venda cruzada para clientes em todas as organizações
• Relatórios financeiros consolidados
• “Eficiências de back office”, como consolidar processos e grupos de negócios
• Consolidação de aplicativos, como a fusão de sistemas de planejamento de recursos corporativos (ERP)

Mas gostaria de fazer uma pergunta mais fundamental: por que limitar o foco de integração de dados às atividades de fusões e aquisições? Sim, é óbvio que, quando as empresas estão envolvidas em fusões e aquisições, precisam integrar seus aplicativos e silos de dados para aumentar a linha superior (receita), diminuir a linha de fundo (custos) e, finalmente, aumentar os lucros. Mas, sabendo disso, e sabendo que a maioria das empresas (todas?) Tem silos de aplicativos/dados, por que não é óbvio que elas precisam integrar esses dados para melhorar os negócios?

As atividades de integração de dados de fusões e aquisições são realizadas com um senso de urgência, porque faz com que os negócios e o sentido técnico faça isso – além de fusões e aquisições destacam um novo destaque para as duas empresas. Mas, enquanto isso, outras empresas se sentam e aceitam seus silos, como se fosse simplesmente assim.

Eles precisam da calça de fusões e aquisições para obter seus esforços de integração de dados em equipamentos?

As empresas que possuem silos de dados precisam desesperadamente de foco no gerenciamento e integração de informações, estejam envolvidas em uma recente fusões e aquisição ou não. Uma pesquisa com 2.100 executivos globais de nível C conduzidos pela PWC descobriu que “… eles querem ser mais orientados a dados, mas reconhecem que há mais a fazer-dois terços (61%) dizem que a tomada de decisão de suas próprias empresas é apenas um pouco ou raramente orientada a dados.”

É surpreendente ouvir, dado o contexto do investimento que as empresas fizeram nos sistemas de informação. Onde estão todos os dados que são tão desesperadamente necessários para tomar decisões de negócios informadas? Por outro lado, não é surpreendente quando você vê todos os aplicativos/silos de dados e a falta de um eficaz Gerenciamento de informações corporativas (EIM) esforço em muitas empresas.

De fato, mesmo os esforços de muitas empresas para o EIM são silo’d com diferentes grupos tentando diferentes abordagens, como:

Todos eles têm seus próprios orçamentos, recursos e projetos – trabalhando de forma independente – para resolver problemas de integração. É irônico que esses projetos, que possam valer a pena iniciativas, resultem em mais silos porque eles não têm uma fundação EIM. Além disso, as empresas geralmente mantêm os grupos e projetos de data warehousing e ERP separados e não coordenados, deixando os empresários a pensar que a desintegração está piorando.

Uma questão adicional crescendo mais difundida é os grupos de negócios que pegam o mais recente Auto-serviço bi ou ferramenta de descoberta de dados porque o fornecedor disse que pode apontar diretamente para qualquer aplicativo ou banco de dados sem precisar. Eles então ficam frustrados por que o que estão acessando seja um monte de dados confusos, não informações.

Eu ousaria dizer que esses executivos têm muitos dados, mas não informações suficientes.

Quando você olha para esses silos em sua própria empresa, pergunte -se se eles seriam aceitáveis ​​se você estivesse envolvido em um M&A. E se você está tentando justificar um programa EIM, incluindo Governança de dados e um Centro de Competência de Integração (ICC) Para o negócio, examine o negócio “óbvio” e o ROI técnico que as empresas usam para avançar esses projetos quando sentem o senso de urgência durante as fusões e aquisições.

Isso deve ser todo o chute de calça que você precisa.

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